Mitarbeitendenbindung in Zeiten von NewWork

In: OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Mangement, 04/22, S. 101-103

Link zur Publikation:
https://abo.zoe-online.org/de/profiles/df3fc04acb22/editions/7ad0111afce62fc73df0

Abstract:

Mitarbeitendenbindung ist ein Teil der strategischen Personalentwicklung. Dabei trägt das Gefühl der Verbundenheit, Zugehörigkeit sowie Identifikation gegenüber dem Unternehmen zu dessen Stärkung bei (Wolf, 2020). Aus wissenschaftlicher Perspektive spricht man sowohl in der deutsch- als auch in der englischsprachigen Literatur von Organisational(em) Commitment (OC), welches meist durch das drei-Komponenten Modell von Allen und Meyer (1990) beschrieben wird: Dieses besteht aus dem Affektiven –, dem Kalkulatorischen – und dem Normativen Commitment mitsamt ihren jeweiligen Ausprägungen.