KI-Innovationsworkshop
Viele KI-Ideen. Welche lohnt sich wirklich?
Wir bringen passende Best Practices und aktuelle KI-Möglichkeiten in euren Unternehmenskontext, bewerten relevante Ideen nach Nutzen und Realisierbarkeit und legen gemeinsam fest, was ihr als Nächstes angeht.
Ganztägig · individuell vorbereitet · ab 5.900 € netto
From Deadend to Roadmap
KI ist angekommen. Was fehlt, sind klare Prioritäten.
Die meisten Unternehmen müssen nicht mehr überzeugt werden, dass KI relevant ist. Schwierig wird es bei der Frage, wo man anfängt und was man bewusst liegen lässt.
Statt KI-Möglichkeiten monatelang selbst zu recherchieren und gegeneinander abzuwägen, schafft ihr in unserem strukturierten KI-Workshop eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage.
- Einzelne Teams testen ChatGPT oder Copilot, jedes für sich.
- Auf der Ideenliste stehen zwanzig Punkte, aber niemand weiß, welcher sich lohnt.
- Die Geschäftsführung will eine Entscheidung, aber es fehlt die gemeinsame Grundlage.
- Erste Piloten laufen, ohne dass klar ist, was danach kommt.
57 % der Unternehmen ab 20 Beschäftigten nutzen KI. Gleichzeitig sagen 87 % der Anwender, dass sie das Potenzial wenig oder gar nicht ausschöpfen.
Quelle: Bitkom, Befragung von 603 Unternehmen, September 2026
Was ihr nach dem Workshop in der Hand habt
Im Workshop entsteht eine strukturierte Potenzial- und Priorisierungsübersicht. Ihr erkennt, wo KI in eurem Unternehmen sinnvoll wirken kann, welche Themen ihr zuerst prüfen solltet und welche nächsten Schritte für die priorisierten Potenziale sinnvoll sind. Rechts seht ihr beispielhaft, wie eine Ergebnisaufbereitung aussehen kann.
- Wo KI bei euch Wirkung haben kannbezogen auf eure Abläufe, nicht auf allgemeine Trendlisten
- Welche Ideen ihr zuerst prüfen solltetund welche ihr bewusst zurückstellt
- Wie es mit jedem Top-Thema weitergehtvorhandenes Tool, Pilot, Schulung, Strategie oder intern weitermachen
Potenzial- und Priorisierungsübersicht
Musterunternehmen, mittelständischer Hersteller. 9 Teilnehmende aus Geschäftsführung, Vertrieb, Buchhaltung, Einkauf und IT.
Ausgangslage
KI wird in Vertrieb und Verwaltung bereits genutzt, aber ohne gemeinsame Linie. Die Geschäftsführung möchte bis Jahresende entscheiden, wo Budget hinfließt.
Wichtigste Erkenntnisse
- Der größte kurzfristige Hebel liegt bei Angeboten und in der Rechnungsverarbeitung.
- Für die Bedarfsprognose fehlen saubere Einkaufsdaten. Erst Datenlage klären, dann neu bewerten.
- Ein eigenes Sprachmodell bringt gegenüber vorhandenen Lösungen keinen Vorteil.
Entscheidungen
| Idee | Bereich | Einordnung |
|---|---|---|
| Angebote schneller schreiben | Vertrieb | Jetzt angehen |
| Eingangsrechnungen auslesen | Buchhaltung | Jetzt angehen |
| KI-Kompetenz nach AI Act | alle Bereiche | Jetzt angehen |
| Bedarfsprognose Einkauf | Einkauf | Später prüfen |
| Qualitätsprüfung per Kamera | Produktion | Später prüfen |
| Handbuch-Wissen abfragen | Service | Später prüfen |
| Altdaten verknüpfen | IT | Später prüfen |
| Eigenes Sprachmodell | IT | Nicht verfolgen |
| Alles automatisieren | Geschäftsführung | Nicht verfolgen |
- 1Angebote schneller schreiben
- 2Eingangsrechnungen auslesen
- 3KI-Kompetenz nach AI Act
- 4Bedarfsprognose Einkauf
- 5Qualitätsprüfung per Kamera
- 6Handbuch-Wissen abfragen
- 7Altdaten verknüpfen
- 8Eigenes Sprachmodell
- 9Alles automatisieren
| Top-Thema | Empfehlung | Voraussetzung | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Angebote schneller schreiben | Standardtool prüfen Vorhandene Tools vergleichen, keine Eigenentwicklung | Vorlagen und Preislisten zentral verfügbar | Vertriebsleitung |
| Eingangsrechnungen auslesen | Pilot starten Mit den Rechnungen eines Monats testen | Zugriff auf Belege und ERP, Datenschutz geklärt | Buchhaltung mit IT |
| KI-Kompetenz nach AI Act | Team schulen Basisschulung für alle, die KI nutzen | Nutzungsregeln festlegen | HR mit IT |
Passt der Workshop zu euch?
Wählt euer Ziel und seht, welches Format dazu passt.
Ein Dreamteam aus Fachwissen und KI
So läuft die Zusammenarbeit mit uns ab
Ihr kennt eure Dokumente und Regeln, wir bringen die Technik und Methodik. So entsteht Schritt für Schritt eine Lösung, die zu eurem Prozess passt.
-
1
ca. 30 Minuten
Vorgespräch
Ausgangslage, aktuelle KI-Nutzung, Ziele und Teilnehmende. Wir klären, welche Entscheidung am Ende stehen soll.
ErgebnisKlares Ziel für den Workshoptag -
2
Vorbereitung
Wir recherchieren Unternehmen, Branche und Abläufe und wählen Best Practices und Demos aus, die zu euch passen.
ErgebnisAuf euch zugeschnittene Agenda -
3
Workshoptag
Ganztägig bei euch vor Ort: relevante Best Practices und Technologieimpulse, eigene Ideen entwickeln, nach Nutzen und Realisierbarkeit bewerten.
ErgebnisPriorisierte Ideen und nächste Schritte -
4
Ergebnisübergabe
Wir fassen die Ergebnisse schriftlich zusammen, Aufbau und Tiefe abgestimmt auf euer Unternehmen.
ErgebnisPotenzial- und Priorisierungsübersicht -
5
Wie es weitergeht
Je nach Thema: Standardtool, Pilot, Schulung, Strategie oder intern weitermachen. Mit uns oder ohne uns.
ErgebnisUmsetzung mit dem passenden Weg
Beispielagenda des Workshoptags
- Begrüßung und ZieleWas soll heute entschieden werden?
- Impuls: Wo KI heute wirklich wirktAktuelle Zahlen und Entwicklungen, so viel wie für eine gemeinsame Basis nötig
- Best Practices und Live-DemosAusgewählt für eure Branche und eure Abläufe
- PotenzialarbeitEure Abläufe, Pain Points und Ideen, ergänzt um passende Anwendungsfälle
- Mittagspause
- Bewertung und PriorisierungNutzen und Realisierbarkeit einschätzen, Top-Themen auswählen
- Voraussetzungen und Responsible AIDaten, Systeme, Recht und Akzeptanz für die Top-Themen
- Nächste SchritteFür jedes Top-Thema: Tool, Pilot, Schulung, Strategie, intern oder Stopp
- Zusammenfassung und Abschluss
Module und Zeiten stimmen wir im Vorgespräch auf euch ab.
Warum wir?
Use Cases sammeln und priorisieren können viele. Den Unterschied machen Vorbereitung, Beispiele und eine ehrliche Empfehlung.
Wir verbinden aktuelle Technologieimpulse mit Erfahrungen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten und übertragen relevante Ansätze auf eure Fragestellung.
Branche, Fachbereiche, bestehende Systeme und Ausgangslage bestimmen, welche Beispiele und Fragestellungen wir in den Workshop mitbringen.
Der richtige nächste Schritt kann ein Standardtool, interne Umsetzung, Training, Strategieberatung, Pilot oder auch die bewusste Entscheidung gegen einen Use Case sein.
Wenn ein priorisiertes Potenzial technisch validiert oder umgesetzt werden soll, können wir auch Pilot, Machbarkeit und Entwicklung begleiten.
Stärker individualisierte Formate kalkulieren wir nach Umfang.
KI-Potenziale besprechenIm Preis enthalten
- Vorgespräch zu Zielen und Teilnehmenden
- Recherche und Vorbereitung auf euer Unternehmen
- Ganztägiger Workshop bei euch vor Ort
- Für 5 bis 10 Teilnehmende
- Best Practices und Demos aus eurer Branche
- Schriftliche Potenzial- und Priorisierungsübersicht
Gut zu wissen
Häufige Fragen zum KI-Innovationsworkshop
Erste Berührungspunkte mit KI sind hilfreich, aber kein Muss. Entscheidend ist, dass ihr konkrete Fragen, Pain Points oder mögliche Einsatzfelder mitbringt und Klarheit darüber gewinnen wollt, was ihr priorisieren solltet. Wenn es zunächst vor allem um Grundlagenwissen geht, ist eine Live-Schulung oder ein E-Learning meist der passendere Einstieg.
Am besten arbeitet ein interdisziplinärer Kreis zusammen: mindestens eine Person mit Entscheidungsverantwortung, dazu Mitarbeitende mit Prozess- und Fachwissen aus den relevanten Bereichen. Je nach Fragestellung kann auch IT oder Data sinnvoll sein.
Der Ablauf und die Ergebnislogik sind klar strukturiert. Inhalte, Best Practices, Beispiele, Fragestellungen und fachliche Tiefe passen wir dagegen an euer Unternehmen, eure Branche und die beteiligten Bereiche an.
Ihr erhaltet eine strukturierte Übersicht der identifizierten KI-Potenziale, eine erste Priorisierung und Empfehlungen für sinnvolle nächste Schritte. Ziel ist, dass ihr evidenzbasiert entscheiden könnt, welche Themen ihr weiterverfolgt, welche später geprüft werden und welche ihr bewusst nicht priorisiert.
Im Vorgespräch klären wir Ziele, Bereiche und Teilnehmende. Wenn ihr schon eine Ideenliste habt, bringt sie mit. Die Recherche zu Branche und passenden Beispielen übernehmen wir.
Nein. Der Innovationsworkshop hilft euch, relevante Potenziale zu identifizieren, zu priorisieren und die nächsten Schritte festzulegen. Wenn ihr darüber hinaus eine unternehmensweite KI-Richtung mit Portfolio, Governance, Organisation und Roadmap braucht, ist unsere KI-Strategieberatung das passende Format. ausdrücklich nicht zum Core des Workshops.
Im Workshop nehmen wir eine erste strukturierte Einschätzung vor – insbesondere nach Nutzen bzw. Relevanz und Realisierbarkeit bzw. Komplexität. Eine detaillierte ROI-Berechnung oder technische Machbarkeitsprüfung ersetzt der Workshop nicht. Wenn ein Potenzial weiterverfolgt werden soll, können wir diese Bewertung anschließend, z.B. im Rahmen einer Machbarkeitsprüfung vertiefend untersuchen.
Wettbewerbsvorteile gezielt realisieren
Mit KI Potenziale erkennen und nutzen
Künstliche Intelligenz bietet enormes Potenzial – doch viele Unternehmen stehen vor denselben Hürden: fehlende Fachkräfte, unklare Anwendungsfelder und Unsicherheit bei der strategischen Umsetzung. Der Weg zur erfolgreichen KI-Integration scheint oft komplex, teuer oder einfach zu weit entfernt vom eigenen Tagesgeschäft. Genau hier setzt unser KI-Innovationsworkshop an: Wir holen KI aus der Theorie in die konkrete Praxis deines Unternehmens. Gemeinsam identifizieren wir relevante Einsatzpotenziale, entwickeln maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen und befähigen dich und dein Team, Künstliche Intelligenz zielgerichtet und wirtschaftlich einzusetzen. Unser Ansatz: interaktiv, praxisnah und an deinen echten Herausforderungen ausgerichtet.
So wird KI vom abstrakten Zukunftsversprechen zu einem echten Produktivitätshebel – und deine Organisation fit für die Zukunft.
Deine Herausforderung
KI greifbar machen – mit Fokus und Fahrplan.
Fachkräftemangel
Die Integration von KI erfordert spezialisierte Fachkenntnisse, die in vielen Unternehmen noch fehlen. Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften erschwert die erfolgreiche Implementierung von KI-Technologien und verzögert die digitale Transformation.
Anwendungsidentifikation
Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, konkrete Einsatzmöglichkeiten für KI zu finden, die ihre Prozesse optimieren und Wettbewerbsvorteile verschaffen könnten. Ohne klare Priorisierung wird das Potenzial von KI nicht voll ausgeschöpft.
Handlungsempfehlungen
Unternehmen sind oft unsicher, wie sie KI strategisch einführen sollen. Ohne klare Handlungsempfehlungen und eine gut durchdachte Strategie bleibt die Nutzung von KI häufig ineffektiv und oberflächlich.
Gezielte KI-Integration durch praxisnahe Workshops
Unser ganztägiger KI-Innovationsworkshop vermittelt dir fundiertes Grundlagenwissen zu Künstlicher Intelligenz und hilft, konkrete Anwendungsfelder in deinem Unternehmen zu erkennen. Gemeinsam analysieren wir deine Anforderungen und entwickeln praxisnahe Lösungen, die deine Geschäftsprozesse effizienter machen. Dabei erhältst du nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch sofort umsetzbare Praxisbeispiele.
Ziel ist es, klare Handlungsempfehlungen und Strategien zu erarbeiten, mit denen du KI nachhaltig integrieren und deine digitale Transformation erfolgreich vorantreiben kannst. So schöpfst du das volle Potenzial von KI für Wachstum, Effizienz und Innovation in deinem Unternehmen.
Unternehmensspezifische Inhalte.
KI-Anwendungspotenziale erkennen.
Wissensaufbau.
Impulse & Handlungsempfehlungen.
Unser Konzept
Praxisorientierte KI-Strategie für dein Unternehmen
KI-Innovationsworkshop.
Ein ganztägiger Workshop mit dem Ziel ihre Organisation für den Einsatz von KI zu befähigen. Innerhalb des KI-Innovationsworkshops werden die Grundlagen zu Künstlicher Intelligenz vermittelt und zahlreiche Best-Practices aufgezeigt. Zudem erarbeiten und bewerten wir in interaktiven Parts gemeinsam Einsatzszenarien und Handlungsempfehlungen für Ihre Organisation.
- KI-Innovationsworkshop, zugeschnitten auf die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
- Erlernen des direkten Umgangs mit KI für einen Mindset-Shift.
- Erstellung einer Liste priorisierter, digitaler Innovationspotenziale, inklusive Mapping auf spezifische Geschäftsbereiche.
- Aktive Handlungsempfehlungen und Wirtschaftlichkeitsabschätzungen für Ihre Organisation
Vertiefende KI-Schulungen für eure Organisation
Diese Formate bieten gezielte Kompetenzentwicklung in spezifischen KI-Kontexten. Sie ergänzen den KI-Innovationsworkshop durch eine rollenbasierte Vertiefung von KI-Kompetenzen innerhalb der Organisation.
Bereit, eure KI-Potenziale zu heben?
Startet jetzt mit einem unverbindlichen, kostenfreien Erstgespräch.
Gemeinsam schauen wir uns euren Use Case an und klären, ob und in welcher Form unser KI-Innovationsworkshop euch unterstützen kann. Tobias Greff ist euer Ansprechpartner für den ersten Austausch.
Tobias Greff
Tobias.Greff@aws-institut.de
+49 172 4580 391