Intrapreneurship - Wie agile Unternehmen mit Management 4.0 erfolgreich wachsen

Wie befördern und beschleunigen Unternehmen eigene Innovationen? Welche Impulse kommen dazu aus der Forschung? Schnelle Innovationszyklen erfordern ein Umdenken des Managements. Und Mitarbeiter, die unternehmerisch denken sollen und dürfen, die Freiraum für unternehmerisches Handeln erhalten und damit zu Intrapreneuren werden. Außerdem in dieser Ausgabe: Schatten-IT und Organizational Workarounds entstehen dort, wo ein Unternehmen den Mitarbeitern nicht die adäquaten Ressourcen zur Verfügung stellt. Gerade motivierte Mitarbeiter agieren dann häufig “um ein Problem herum”. Schatten-IT muss allerdings nicht per se schlecht sein.

Inhaltsverzeichnis

Scheer Innovation Review

Seite 6
Scheer Innovation Review

Was ist das Neue am Management 4.0-Paradigma?

Hans-Gerd Servatius, Universität Stuttgart

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Seite 12
Scheer Innovation Review

"Bei den Aktivitäten in der digitalen Welt kann und muss man experimentierfreudig sein."

Im Gespräch mit Peter Stefan Herbst, Chefredakteur Saarbrücker Zeitung

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Seite 18
Scheer Innovation Review

Wie große Organisationen zum Lean Startup werden können

Jan Kennedy, Academy for Corporate Entrepreneurship

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Seite 22
Scheer Innovation Review

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Seite 26
Scheer Innovation Review

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Seite 30
Start-up im Spotlight

Erfolgreiches Intrapreneurship ist...
Wenn ein Recycling-Konzern Kindermode verleiht

Im Gespräch mit Axel Schweitzer, ALBA Group und Hendrik Scheuschner, Kilenda GmbH

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Seite 35
Start-up im Spotlight

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Schwerpunkt: Intrapreneurship

Seite 38
Schwerpunkt

Seite 42
Schwerpunkt

Masse und Klasse: Durch Framing innovative Ideen fördern

Katrin Muehlfeld, Universität Trier, Coen Rigtering, Universität Utrecht, Utz Weitzel, Universität Utrecht und Universität Nijmegen

Seite 46
Schwerpunkt

Seite 50
Schwerpunkt

Seite 54
Schwerpunkt

Intrapreneurship kann man lernen: Wie universitäre Lehre innovativem Denken den Weg bereitet

Matthias Mossbauer, Martin Setzkorn, Kathrin Krüger-Borgwardt, Zentrum für Entrepreneurship, Universität Rostock

Seite 58
Schwerpunkt

Produktmanager - die Intrapreneure im Wettbewerbs-Judo?

Oliver Anton, prio Product Management

Seite 62
Schwerpunkt

Seite 72
Schwerpunkt

Seite 76
Schwerpunkt

Social Intrapreneurship: Sozialunternehmerisches Handeln in Organisationen

Andreas Schröer, Centrum für Soziale Investitionen und Innovationen, Universität Heidelberg, Björn Schmitz, Philiomondo

Seite 80
Schwerpunkt

Mit Schatten-IT richtig umgehen: Implikationen und Handlungsempfehlungen für das Mobile Cloud Computing

Frank Teuteberg, Marc Walterbusch, Adrian Fietz, Universität Osnabrück

Seite 84
Schwerpunkt

Schatten IT: Innovationsquelle oder Sicherheitsrisiko?

Andreas Györy, Universität St.Gallen, Mani Pirouz, SAP SE

Seite 88
IM+io International

Seite 92
Out of the Box

Seite 94
Out of the Box

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Netzwerk

Seite 99
Saarland Informatics Campus

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Seite 101
Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Saarbücken

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